■ 李暢

“年關(guān)年關(guān),別人過年,我們過關(guān),別人過節(jié),我們過‘劫’。”所有數(shù)據(jù)來自于基層,所有資料來自于基層,所有政策落實于基層,所有真理實踐于基層,因而每當(dāng)年關(guān),基層干部便面臨著傳閱不完的文件、填不完的報表、開不完的會和報不完的材料。

上級機(jī)關(guān)的各口科室是“拆開了”分工,基層政府的各口科室則是“揉碎了”包干,導(dǎo)致大部分基層干部身兼數(shù)職,一個人干著好幾個科室的活。接近年關(guān),幾個部門的考核、總結(jié)都壓在一個人身上,自然讓人“吃不消”,更何況基層干部也并非都是“以一當(dāng)十”的存在。

越到年關(guān),越要上報各種數(shù)據(jù),這能夠讓上級看到成績、找出問題。但由于基層干部的本職工作繁雜,各級部門考核又接踵而至,再加之各種總結(jié)、報表,各種檢查、接待等等一系列事務(wù)要做,工作量加大,干活的人卻沒有增多,因而對基層干部而言,就會過節(jié)變過“劫”。

其實,很多“忙”是大可不必的。一些形式化的檢查、報表,以及一些“面子上”的來訪、會議真有必要?形式化的工作能否簡化?辦公流程和工作方法能否優(yōu)化?工作效率能否提高?這些都是政府部門不得不考慮的實際問題。

打破“平常死忙,年關(guān)忙死”的窘狀,為基層干部“減負(fù)解綁”,不讓年關(guān)變成基層干部的“劫”,需要上級領(lǐng)導(dǎo)真正把為基層干部減負(fù)減壓任務(wù)放在心里,落在實處。如合理優(yōu)化合并同類項工作,避免出現(xiàn)“九龍治水”“神仙打架”的尷尬局面;有效整治形式化的“材料主義”“文山會?！?優(yōu)化基層工作機(jī)制,明確上下級分工,規(guī)避“甩鍋”做法……只有真正重實效,重?fù)?dān)當(dāng),把為基層減負(fù)落到實處,才能讓辛苦忙碌一年的基層干部也能過個踏實年。

(摘編于1月11日全國黨媒信息公共平臺)