近年來，沙坡頭區(qū)立足年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，多措并舉為年輕干部量身定制成長“套餐”，助推年輕干部苦練本領(lǐng)，茁壯成長。

　　“一人一檔”建庫，加強(qiáng)精準(zhǔn)管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握年輕干部中的“潛力股”，通過組織推薦、個(gè)人自薦和民主測(cè)評(píng)、組織考評(píng)“兩薦兩評(píng)”方式，分類建立優(yōu)秀年輕干部庫，實(shí)行“一人一檔”，優(yōu)進(jìn)絀出，動(dòng)態(tài)管理。年度考核中，設(shè)置優(yōu)秀干部推薦環(huán)節(jié)，將推優(yōu)結(jié)果與日常調(diào)研、平時(shí)考核相互印證，確定新入庫干部名單。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的選調(diào)生、研究生、名校畢業(yè)生及有“村官”經(jīng)歷的年輕干部，予以重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部分層分級(jí)儲(chǔ)備管理，橫向上設(shè)立85后、90后2個(gè)年齡梯隊(duì)，縱向上分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類2個(gè)類別，目前，共分類掌握管理年輕干部138名。

　　“一人一師”幫帶，提升能力素養(yǎng)。把基層一線實(shí)踐鍛煉作為最好的課堂，選派20余名優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)貧困村擔(dān)任駐村工作隊(duì)員，到信訪局、群團(tuán)委掛職鍛煉，到發(fā)改、農(nóng)業(yè)、工信等經(jīng)濟(jì)部門跟班學(xué)習(xí)。為參加駐村、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)的年輕干部選派思想好、作風(fēng)正、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部作為傳幫帶的責(zé)任人，在政治理論、專業(yè)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思想作風(fēng)等方面給予年輕干部跟蹤指導(dǎo)。同時(shí)，定期與年輕干部面對(duì)面談心交流，及時(shí)溝通思想、交流意見，對(duì)年輕干部取得的成績給予充分肯定，對(duì)傾向性、苗頭性問題及時(shí)提醒、幫助改正，校準(zhǔn)年輕干部成長路徑。

　　“一人一崗”使用，增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)。堅(jiān)持依事?lián)袢?、人崗相適，綜合年輕干部專業(yè)特長、工作經(jīng)歷和個(gè)人特點(diǎn)等因素，及時(shí)啟用墩苗成熟的年輕干部，分批次、有重點(diǎn)地把20余名年輕干部提拔到項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、招商引資、文明城市創(chuàng)建等吃勁崗位淬煉，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜問題和做好群眾工作的能力。同時(shí)，根據(jù)年輕干部的成長經(jīng)歷、專業(yè)特長、發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際，堅(jiān)持整體性規(guī)劃、個(gè)性化設(shè)計(jì)、差異化培養(yǎng)，做到因材施教、精準(zhǔn)補(bǔ)短、夯基儲(chǔ)能，促進(jìn)年輕干部早日成才、擔(dān)當(dāng)重任。