近年來，藤縣通過“資產(chǎn)盤活”模式、“資源開發(fā)”模式、“抱團(tuán)物業(yè)”模式、“入股龍頭”模式等八種模式，不斷發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。目前，全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入總量達(dá)2039萬元，全縣298個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入全部超過5萬元以上，其中39個(gè)村達(dá)10萬元以上，預(yù)計(jì)年末10萬元以上村數(shù)量將再翻一番。
“資產(chǎn)盤活”模式。對(duì)村集體“三資”進(jìn)行全面排查，對(duì)權(quán)屬不清資產(chǎn)進(jìn)行重新登記、對(duì)長期封存資金進(jìn)行依法分配、對(duì)存在糾紛資源進(jìn)行法律調(diào)解、對(duì)顯失公允合同進(jìn)行專項(xiàng)清理。并建立集體“三資”管理長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三資”發(fā)包、租賃、處置制度，建立督查常態(tài)化機(jī)制。使“三資”既“增”值又“保”值。其中，金雞鎮(zhèn)新民村將4000畝山場(chǎng)以每年每畝8元價(jià)格租給梧州福萊斯三威林業(yè)有限公司20年，村委多次與三威公司協(xié)商無果后，鎮(zhèn)政府牽頭司法所、綜治辦、林業(yè)站等部門調(diào)解，最終達(dá)成租金由8元提到31元且每五年遞增10%的協(xié)議，為集體收入增收92000元，增幅達(dá)342.3%。
“抱團(tuán)物業(yè)”模式。通過政府主導(dǎo)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)以土地資金入股+國有企業(yè)投資建設(shè)，共同開發(fā)縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，既為農(nóng)產(chǎn)品流通搭建平臺(tái)又能獲取固定租金收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。目前，全縣294個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)共整合出資金7095.7萬元，用于12個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)新建或改造。其中埌南、和平、金雞3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)已投入使用，租金比之前翻了一番。2019年共獲得851萬元的投資分紅，成為全縣村集體經(jīng)濟(jì)單項(xiàng)最大收入。
“創(chuàng)新投資”模式。在村“兩委”帶動(dòng)下，村民以資金、土地等方式入股建立合作社，大膽投資于朝陽產(chǎn)業(yè)，分享投資收益。其中藤州鎮(zhèn)谷山村在第一書記帶動(dòng)下打破傳統(tǒng)，大膽投資“共享洗車”項(xiàng)目，通過在加油站安裝24小時(shí)無人洗車機(jī)，一個(gè)站點(diǎn)能為集體經(jīng)濟(jì)每年增收6萬多元，且該項(xiàng)目投入較小、收益穩(wěn)定、可復(fù)制性強(qiáng)。
“入股龍頭”模式。由縣壯大辦協(xié)調(diào)整合各村集體經(jīng)濟(jì)資金，攥指成拳形成投資方，入股本地龍頭企業(yè)，坐享經(jīng)營紅利。其中全縣2020年共整合集體經(jīng)濟(jì)資金3000多萬元與縣農(nóng)投公司、雙胞胎集團(tuán)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場(chǎng)。計(jì)劃建設(shè)育肥場(chǎng)2個(gè)，代養(yǎng)場(chǎng)20個(gè)，項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)集體經(jīng)濟(jì)年收益達(dá)300萬元以上。
“扶貧車間”模式。通過鼓勵(lì)引導(dǎo)在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，各村以土地、資金等方式入股，就近開設(shè)扶貧車間，村民在“家”即可就業(yè)，又富了集體經(jīng)濟(jì)。其中，太平鎮(zhèn)柴咀村引入杰豐生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司開設(shè)果業(yè)加工、果筐生產(chǎn)、喇叭生產(chǎn)、首飾配件生產(chǎn)等多個(gè)扶貧車間，年產(chǎn)值達(dá)2000萬元，直接提供就業(yè)崗位200多個(gè)，同時(shí)每年還為村集體經(jīng)濟(jì)帶來28萬元的收入。
“資源開發(fā)”模式。結(jié)合各村自然稟賦，通過資源、資金、勞動(dòng)等方式入股組建合作社，開發(fā)資源、共同致富。其中，太平鎮(zhèn)陳垌村就地取材，利用天然無污染山泉水，以“黨組織+合作社+農(nóng)戶”模式，成立合作社，創(chuàng)辦礦泉水廠、酒水廠等項(xiàng)目。目前，該村90%農(nóng)戶參與入股，每股每年可獲得600元以上分紅，村集體經(jīng)濟(jì)收入也達(dá)到了15萬元以上。
“勞務(wù)出輸”模式。各村集中富余勞動(dòng)力組成勞務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，依托“黨組織+勞務(wù)隊(duì)+工業(yè)園”模式，向縣工業(yè)園區(qū)輸出勞務(wù)，有效解決園區(qū)“用工荒”與農(nóng)民工“就業(yè)難”兩個(gè)問題。其中縣陶瓷工業(yè)園每招收一名員工就給予村集體經(jīng)濟(jì)200元的“崗前培訓(xùn)費(fèi)”和“招工費(fèi)”，目前陶瓷園共安置就業(yè)8000多人，平均工資4500元左右，實(shí)現(xiàn)1000多貧困戶順利脫貧，為集體經(jīng)濟(jì)帶來20多萬元收入。
“特色種養(yǎng)”模式。在村經(jīng)濟(jì)能人帶動(dòng)下，村民以土地、現(xiàn)金等方式入股，成立種養(yǎng)專業(yè)合作社，發(fā)展水果種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水塘養(yǎng)魚等項(xiàng)目，既壯大了集體經(jīng)濟(jì)又帶富了村民。其中金雞鎮(zhèn)打鐵咀村民，在能人的帶領(lǐng)下，把整個(gè)小組所有水田、旱地、林地集中起來，開發(fā)大青棗種植200多畝，修建魚塘80多畝，建成高床豬場(chǎng)15畝等，實(shí)現(xiàn)合作社年純收入60多萬元。
